对于没有太多资源的小公司来说，招聘可能会是一个费时费力的过程。由于单一的一次招聘会对这样的
小公司造成很大的影响，因此学会有效而成功的面试过程对经理人员们来说至关重要。卓众猎头顾问韦
顾问列出一些您可以在面试的前、中期采取的一些步骤，它会帮助您寻找到适合空缺职位的最佳人选。
一、面试前
了解你的公司和具体招聘职位。如果不知道究竟要招聘什么样的人员，那么你就很难找到合适的人选。
伍德说：“真正地了解一个职位所需要的技能是招聘成功的关键，只有这样你才可以有的放矢地提出相
关问题。”不同的职位需要不同的技能，聘请一个万事通做销售可能会是个错误，不论他的简历给人留
下的印象有多么深刻。对招聘职位的充分理解意味着能够把适合某个具体职位的技能按照优先次序加以
区分。
此外，应聘者很可能向招聘者寻问有关公司和工作职位方面的问题。如果招聘者无法清楚地回答与招聘
职位的工作期望和公司细节相关的问题，那么就会给人很不专业的感觉。如果你还没有准备好工作使命
陈述或是对职位的明确描述，那么最好把这些内容都写下来。
知道应该避免什么。为了避免重复过去的错误，你需要了解导致发生错误的原因。问问自己最后一位做
这个空缺职位的人是谁？为什么他会失败？他们曾经遇到过什么样的困难？在面试前，应聘者要清楚地
知道哪些性格会与招聘职位的责任发生冲突。
确定面试过程。在确定面试评定标准之后，应该准备好一套具有连贯性的招聘程序。这将确保你有一个
公平而又统一的，能够对应聘者进行比较的系统。面试开始前，由人力资源经理、招聘职位的部门经理
和一名担任与招聘职位具有可比性职能的员工共同组成的面试小组确定面试的目标，其中包括面试的类
型、使用的方法、时间和每位小组成员的职责。根据伍德的观点，邀请大量的人员来参加面试的做法可
以让应聘人员见到更多的公司员工，对公司文化有一个更好的了解。许多小公司的员工们需要在一起完
成许多工作，因此让更多员工参与面试过程是很重要的一点。
面试初选是确认应聘者是否具有招聘职位所必需的才能。
询问面试是一种从应聘者单向获取信息的评估方法。
合作面试是双向信息的交流，它的设计是为了探究应聘者和公司适合对方。
压力面试是检测应聘者是否能够较好地应对压力，但是较少使用。
二、面试中
1、打破沉默。
首先，招聘者要以友善的态度欢迎应聘者，介绍面试小组成员，甚至可以进行一次与工作无关的短暂谈
话。这是一个向应聘者解释招聘程序、面试目标和应聘期的好机会。
2、发掘信息。
招聘者首先应倾听应聘者说些什么。为了便于应聘者进行陈述，招聘者在面试过程应该尽量不要打断应
聘者，保持对应聘者谈话的兴趣，并适时提出问题。面试地点应该安静，能够避免各种干扰，以便应聘
者有时间完善他们的想法。
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