分类： IT业界
2012-09-19 14:33:12
红星重科抉择以塔机切入印度市场，计划奇妙，一方面，印度修建市场正由人力为主向机械化方向改变，近两年塔机市场增添迅猛，另一方面，因为历史起因，印度塔机市场格式绝对简朴，仅有2－3家重要竞争对手，是疾速进入、抢占市场份额的绝佳时机。
而对新界来说，这所有才刚刚开端。新界正以独有融会 “裂变”与“聚变”于一体的方法，为红星计划 “新海内化”策略：用海内资本撬动海内制作占有海内市场的。而其最终宗旨则是红星的 “中国式突起”：将红星打形成总部在中国的寰球化企业。
“高速开展以及伟大的市场后劲，已经吸引了世界各国著名企业纷纭抢滩印度。”近年来，印度对基本设备需求始终增添，印度公司对基本设备范畴的投资大幅增添，依据计划，将来五年内印度将投入一万亿美元用于基本设备建立，得益于此，印度工程机械市场年复合增添率维持在15％－20％左右，估计将来将维持同步或更高的增添率。
“塔机的主体是钢构造件，外乡化消费可节俭运费、延长供货周期、加强竞争力，而且本地化后的塔机将更加靠近客户需求。”与外乡企业协作，关于疾速推动产品外乡化有很大后果，外乡企业往往领有外地公司、土地、网络等资源，相熟外地市场环境、税收消息、法律法规等，这都是外来企业必需学习的。
不过关于新界来说，计划印度方法只是红星重科“新海内化”策略的一步，将来将有更多的计划，用新界的话说就是，“今后几年，咱们将投资15亿美元，放慢海内研发中央、海内消费制作中央、海内形象店、寰球物流中央、寰球备件中央及海内买卖与效劳平台的建立，此次印度消费基地就是其中的一局部。”
而其自负心起源，则是产业和资本层面的双双反击并获胜利：产业层面，收买整合CIFA、德国JOST公司塔机技巧的收买和整合，资本层面，“A＋H”的上市、美债胜利发行。
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