近年来，随着我国经济总量的增加以及对基础建设投入力度的加大，每天都有越来越多的建设工程相关合同在签订。工程项目管理的核心是合同管理。合同是业主和承包商直接关系存在的法律依据，在工程实施过程中式双方的最高行为准则，也是对双方争执判定的法律依据。现代的工程项目越来越多，涉及的方面及关系也越来越广，实施起来就显得越来越复杂，当中可能出现的问题也会跟着复杂化，这就间接导致了合同的作用也越来越重要。因为只有合同才能把整个项目各个方面的复杂关系明确下来，规范好各方的职责，保障整个工程项目的顺利实施。
工程项目的建设过程是一个复杂的社会生产过程，有自设的规律和特点，具有明显的行业特征。综观我国整个工程项目相关行业的现状，我国的工程合同管理领域还存在着很多亟须解决的问题，主要体现在以下几个方面：
首先，建筑行业发展的市场机制不够完善，监控力度不明确，导致很多建设项目在签订合同时为了回避业主以为，通常不采用标准的合同文本，而采用一些自制的，不规范的文本进行签约，更有甚者采用口头委托的方式下达任务，带工作完工之后才补签合同，这样的合同根本无法保障业主和承包商双方的权力与义务，起不到任何的法律约束作用。
其次，项目实施过程有法不依，执法不严，在很多工程承包中，经常存在业主随便的压级、压价现在，预付款制度的不执行等，这些都严重违反了相关的法律规定，但却无人去追究，这些都体现了我国目前建筑行业的法制管理相对乏力。
再者，对合同管理的意识存在误区，最突出的表现是不按合同办事，当前有不少的项目承包商在项目实施过程遇到利益纠纷问题，往往不是按照合同条款去依法寻求解决方法，而是希望通过各种私下里的关系，甚至是答应了业主的一系列苛刻要求以求得问题的解决。而业主方面，也经常存在业主不按合同条款履行相应义务的现象，甚至还经常提出超越合同条款范畴的要求，严重阻碍了项目施工的顺利实施。
最后，缺乏专门的合同管理部门和人才，合同管理师一项专业性、技术性要求很高的工作，是需要有专门的人员来进行科学规范化的管理，结合项目合作的实施进度进行实时准备的跟踪记录，确保项目合作的顺利完成。
综上所述，做好工程合同管理工作刻不容缓。
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