在低迷的市场环境下达成互利共赢局面

在低迷的市场环境下达成互利共赢局面

       实木材质和复合材质是经销商最想代理的产品材质。在人工开凿痕迹遍布地球的今天，人们越来越追求自然健康的生活方式。实木制成品在外观上纹理自然，且绿色环保，因而备受人们喜爱。然而随着全球木材资源的逐渐短缺，天然木材价格不断上涨，进而推高了制成品价格。实木制成品现已成为高收入群体及追求品质生活消费群体的首选，普通消费者望而却步。而复合材质产品则具有物美价廉的优点。复合材质产品价格适中、不易变形、外形色彩变化丰富，且部件结合常采用各种金属五金件，装配和拆卸都十分方便。

        这种材质要求两极分化的现象符合我国“两头大，中间小”的消费结构。目前我国财富分配“二八”现象明显，两成的人口占据了全部财富的八成。虽然日前结束的中央经济工作会议提出“提高中等收入者比重”，、等水泥设备，但这尚需一个过程。本调查从代理品牌档次、投入资金、品牌风格、材质要求四个方面，对近三成木制品经销商对欲更换品牌的具体要求有进一步了解。调查结果有利于木制品企业了解经销商需求，在产品定位、产品风格、代理费用等方面进行调整，建立新型生产商经销商关系，在低迷的市场环境下达成互利共赢的良好局面。

        目前，地板行业竞争的市场态势，正由无序竞争阶段向优胜劣汰阶段的过渡。在这个过程当中，对于企业来讲，如何快速提升自身综合竞争能力，从粗放式管理向精细化管理转变，做到系统化管理至关重要。翻开诸多地板企业的历史，不难发现一个共同点：单点突破。

、、等石头破碎、石头磨粉设备。所谓单点突破，是企业没有遵循市场规律和企业战略运作的基本规律和系统性，将企业优势单一依赖于某一策略上，并把资源过渡用于这一策略。而所谓系统化运营是企业在经营理念、创新能力、薪酬体系、晋升机制、商品结构、员工培训、市场网络、品牌传播、品牌战略、经营管理水平、财务管理、人力资源、企业文化、、等烘干设备，社会影响等方面综合性的展开运作。这些都对传统模式的企业管理者提出了新的考验，而唯一解决途径是引进专业化人才，以及提升企业管理者自身的管理理念和管理手段。

        从某些品牌的发展不难发现，原有的系列齐全、物美价廉等优势和模式已经无法满足市场需求。那么，管理细化和升级、加大宣传和促销力度以及引进专业管理人员，寻找或培养核心竞争力，这些都说明未来的企业要持续性发展和生存，不能依靠某单一模式，而是要进行精细化、系统化管理，靠“三板斧”打天下的时代已经一去不复返，未来企业的核心竞争力是全面系统的而非单一的。随着人力成本和经营成本的快速上升对企业是严重的考验，企业通过各个环节的系统化运作努力打造市场核心竞争力，强有力的把产品推向市场走向品牌经营之路。