2012年（642）
分类： Oracle
2012-03-15 15:35:58
世界上所有的生产率专家都会告诉你要定期查看邮箱—比如，每隔90分钟查看一次—而不是像巴甫洛夫笨蛋似的点击“刷新键”。当然，几乎没有人会听取这一意见，因为研究表明邮箱“不定时的强化程序表”从根本上来说就是大脑的上瘾赌博机。不过，这一个月的时间—只是每周查看邮箱—让我认识到即时应答的需求量有多小。事实上，没有什么需要你作出即时应答。等90分钟不仅不会死人，而且能让你在每日的工作中收获更为实质性的东西。
那个时候为什么大家说你真有胆量，我说要是有勇无谋就没有今天了，如果我只有胆量把这个钱压给毛纺厂我就要这个，人家都劝这个不行市场上没有过。那是因为我前面有过踏踏实实的，所以我说你这个所有的生意，你真的是，你用实实在在的付出去换真真正正的拥有，这非常非常重要。今天我特别想说的，打破我们那个梦，因为大家经常想做梦，轻而易举的就去换那个实实在在的拥有很难，真是要用踏踏实实的付出去换实实在在的拥有。所以那个时候，其实在那个过程里，不仅仅是运气，大家经常把成功觉得是运气，那也不仅仅是小聪明。、等水泥设备，
在经济繁荣期，我们幸运地签下了几个大客户，我被这好运冲昏了头脑，以为我们正在沿着正确的路线前进。我们招收了更多的员工，在销售或交付成果间歇那难得的闲暇时刻，我开始思索做一位领导人究竟意味着什么。接下来，到了2008年，经济衰退骤然来袭，大客户逐渐流失。此时我才恍然大悟，原来我们只是创造了几款产品，但我还没有建立起一家真正的公司。
、、等石头破碎、石头磨粉设备。我们几乎没有基础设施。因此我决定，我们必须继续增长，否则最终将难逃消亡的命运。
当时，虽然每家公司都在裁员，而且我们的收入也在下降，但我们还是继续招聘新员工。我们增加了一个营销团队、一个销售团队、一位运营主管，还有一位财务主管。、等烘干设备，我们聘请一家公司为我即将出版的一本新书做市场营销和宣传，还请另一家公司帮助我们策划了一次重大的品牌再造。起初，我总是试图插手每个细节。只要有人的做法与我有所不同，我就会感到反胃。我总是想把每件工作都做些修改——我告诉自己说，这是为了公司好。但是，只要我每项决策都亲自参与，决策就会堆积如山，员工们也变得越来越沮丧。
如今，我的一项主要工作就是不断地提醒公司中的每个人我是多么相信他们，确保他们能获得完成工作所需的资源，并让大家始终热爱并关注我们伟大的雄心壮志：改变这个世界的工作方式。如今，我不再尝试大包大揽，而是将精力集中在少数几项工作上，因为我仍然认为，在这些领域我可以创造独一无二的价值。这些工作包括奠定基调、创建内容和撰写博客，全都是我喜欢做的。我仍然热爱销售、协调和营销，不过在这些方面我不再过多地插手。
