2012年（642）
分类： DB2/Informix
2012-03-12 17:09:38
如今，电视厂商的发展势头迅猛。在短短一年时间内，3D电视在产品的丰富程度，以及供应数量上，都有了颠覆性的变化。而3D频道的现状恰恰是以综艺片、纪录片为主，这是整个3D产业的瓶颈。但胡洪森表示，这种情况可以理解，“这些内容相对较低，而大片成本非常高。但从需求来看，还是希望看到一些大片。”消费者的需求很明确，据灵基数据调查显示，86%的消费者认为3D内容缺乏以及获取渠道少、成本高；有52%的消费者希望看到3D影视剧，17%的消费者希望看到3D体育赛事。奇怪的是，在内容匮乏的情况下，消费者乐意“一个愿打一个愿挨”。 据灵基调查数据显示，对于购买3D电视的原因，63%的消费者表示想“直接一步到位，不想短期内再去更换电视”，32%的人表示“电视台开播3D频道，希望尽快体验”。由此可见，3D概念、终端的传播已经将市场充分打开。
3D电视从天价走下神坛花了约一年时间，3D内容的高成本现状又会维持多久？这是两个问题。3D电视价格受制于供求关系，等到消费者手中的量变多了，价格自然会有所回落。3D试验频道工作人员表示：“现在的3D电视已经很便宜了，、等水泥设备，等技术成熟点，未来会更便宜。”但3D内容不同，它面临的是一个产业链问题。胡洪森表示，内容成本短时间内还无法降下来。“很多拍摄设备还是很贵的，而且没有好的盈利模式来为成本买单，所以短期内还是会维持一种比较高的水平。”
这不是一个企业能完成的任务。、等烘干设备，“需要创造一个氛围，大家都来做，把市场做大后，这个平均成本就下去了。
、、等石头破碎、石头磨粉设备。”他认为，终端商、视频提供商都必须重视成本问题，然后政府在中间提供资金，“3D试验频道的开播就是一个很好的例子。”他坦言，政府的引导、人才的培养、用户的黏性、运营商的补贴可能成为3D产业的核心问题。年国美上线了业界最高版本的ERP系统，建设了一套非常领先的信息平台，这个信息平台包括我们的商业模式，包括对我们发展环境的一些思考，形成了一些对组织这种效能、效率的一些考察，我们就觉得在组织结构的重新的规划上，包括做一些人员的安排，能更加有助于国美更快的响应这种市场的竞争的需要，并且能够形成内外部的协同创新。
所谓内部，就是在各个平台上，大家可以更加有效率的去工作，在外部则可以形成零供、整合。也就是说我面对上游的供应商，还有下游的消费者，其实大家的信息的共享的机制打通了，然后效率更高了，这样的话整个协同性就更高了，协同性更高意味着什么，意味着其实在整个零售业的效率上提升了，它避免、减少了一些由于供需的这种缝隙，或者供需信息的不对等而造成的这种供需矛盾。
