分类: IT职场
2009-10-02 22:04:15
作为一个企业缔造者,很多人只找自我感觉,经常会出现一言堂、一支笔的现象。所有的细节在他面前被闭屏,这样的企业就会很危险。有些人天生不拘小节、放荡不羁。主要细节都视而不见,更不要说其他的细节。
有人说:有那必要吗?我可以不注重细节,我的属下会做相关的事情。我要把精力投向大方向,把握企业前进的方向才是我应该考虑的事情。没有错,管理者是要高瞻远瞩,但是关键部分的细致调研、详实的数据分析、竞争对手的策略、市场瞬息万变的商机等等这些不是下属员工就能担当的,如果可以,那么取而代之只是时间的问题。
细节是魔鬼,细节是天使。很多事情都在细节面前“水落石出”,你需要一双可以剥脱世俗的双眼,那需要准确的选择;你需要在纷乱复杂的细节中剥离重要的环节,这需要智慧的判断。如何让自己在注重细节的同时,能寻求更关键、更重要的细节呢?
凡事都要亲自过目,然后分派给相关人事。需要自己亲历亲为的一定要当仁不让,切不可怕小麻烦而导致大麻烦,更忌甩手掌柜。
凡事都要有监督机制。谁去做,谁监督必须了然于胸。如果需要自己监督,一定要做出样板、做出力度。以杜绝:节外生枝。
凡事在没做之前都不要肯定或是否定,先去做。如果结果好了皆大欢喜,结果不好也会有很好的总结,然后再去做成功就是必然。
凡事虽有轻重缓急,但是不要自乱阵脚,沉着稳健、张弛有度。不是人人都可以运筹帷幄决胜千里,看好自己的一亩三分地,一样收获颇丰。
细节的重要性不必赘述,关键是对细节的甄别,整合。
(说明:blog转移)