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2010-05-06 14:28:55
嘉实基金总经理：十年前就种下了创新的种子(5)
成功始于理想
在我看来，理想凌驾在战略之上，嘉实制定的所有战略都是理想项下的产物，战略之下就是执行，如果我们理想高远就会愿意接受挑战。嘉实的眼光不仅停留在本土，还盯着国际这个大市场。
《21世纪》：目前在证监会申报合资基金公司的又有好几家，其中不乏显赫背景的外方股东，是否担心未来行业内竞争更加激烈？
赵学军：嘉实2005年引入外资股东时最不像合资基金公司，然而现在对比看起来，我们是最接近国际化的公司，我们在业内率先进行了海外并购，2009年底海外资产管理规模在嘉实占比5％，未来五年嘉实将把海外资产管理的比重扩大到20％，这也证明成功不取决于先天条件，而是取决于成功的愿望也就是战略。
《21世纪》：回顾我国的基金发展史，对未来行业发展您有何预期，有哪些亟待解决、改善的地方？
赵学军：毫无疑问，整个行业在未来十年继续处于高增长阶段。不过行业内潜在的问题可能会积累，例如公司治理、佣金导向的销售等多年来困扰行业发展的问题。还有如机构投资人还无法参与融资融券和股指期货的创新业务，类似的约束一定程度上局限了行业的创新、发展。
另外，行业里永远是新兵——我很担心行业前景出现如此局面，根本原因是金融供给不足，无论是金融产品还是金融人才在国内未来十年依然是短缺的。基金行业增长速度又特别快，新公司和新产品面世都呼唤更多的基金人才，海外市场里基金经理处于过剩状况，国内却是基金经理人员远远不足。
因此，每家基金公司要吸引基金经理只有有限的选择如高薪，基金经理则面临很多价值跳变的机会，近年来不少基金经理投奔私募就是一个例证。
而且，基金行业的制度和基金公司的治理存在缺憾，员工不能成为基金公司股东，这不利于行业以及公司对人才的锁定，同时基金经理也会更倾向于短期利益。
《21世纪》：在老十家的基金公司中，嘉实毫无疑问是行业领先者，总结嘉实基金的十年，您作为一个公司的领导者，有哪些成功经验？对一个基金公司而言，又有哪些是公司成功发展的要素？
赵学军：在我看来，理想凌驾在战略之上，嘉实制定的所有战略都是理想项下的产物，战略之下就是执行，如果我们理想高远就会愿意接受挑战。嘉实的眼光不仅停留在本土，还盯着国际这个大市场。
我总结嘉实过去十年发展的原因是我们在理想鼓舞下工作，我们基本信条之一就是专业，只有追求专业才能获得不断的提高，我们慢慢细分每个业务，慢慢深化投资策略。嘉实在过去十年忠实追求成为一家优秀的公司，为了实现这个愿望，只能凭脚踏实地的专业，这是驱动公司发展的重要力量。
其次，嘉实是一家开放性思维的公司，否则我们就不会和法国兴业来合作开发保本型基金；如果没有开放性思维，我们就不会变身合资公司以及进行海外并购；为了培养开放性思维，如今每年我们都将新员工送到美国，和德意志银行的新员工一起培训，目的是为了让员工了解国际同行、竞争对手。
还有一个重要经验就是具备责任感，尽管在各方面我们成绩不错，但我们还是常常自责没有给投资者提供最好的服务，有担当的公司就是要有舍我其谁的想法，其中年金和国际业务就是接受艰难挑战的例子。
一个企业不只是一群人在一起工作，我相信一个优秀的企业一定是有血有肉有精神的，只有理想才会永存。
xurishegy 玖龙
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