这里是Google，这里被称为“工程师天堂”。工程师每天平均有14美元的免费食品和午餐，可以任意布置自己的工位，有20%的工作时间做自己想做的事情。衡量他们工作成绩的标准，是他们灵机一动做出来的产品能够吸引多少互联网用户使用。他们不用考虑这个产品能否卖钱。Google的创新模式是典型的互联网企业的创新模式——自下而上的创新。
Google只需要把公司的理念和战略描述出来，剩下的就是激发出每个人的热情，让他们在平等、自由、完全放权的环境中任意发挥。软件与互联网的产品差别很大。软件需要非常庞大的构思，由一个天才设计出蓝图，然后由一大群不错的工程师来完成编程。而且软件产品需要完全成熟之后，才可能推向市场，产品周期比较长。互联网上的产品非常好切割，但变化非常快，产品周期短，所以互联网更需要这样的“天才”+“全才”，快速推出新产品、新应用，然后拿到网络上让用户体验。
这种在互联网时代畅行的创新模式，在中国遇到怀疑：在Google真的能平等？真的能自由？真的没有特权？李开复看到了中美工程师的差别：美国的教育体制与创新的思维更吻合，那里的IT专业人士往往EQ比较高，对市场也比较敏感，更全才一些。另外，中国人对风险的担心比较重，容易产生怀疑，甚至不相信20%的自由时间是真的。
（责任编辑：A6）
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