工作方法和工作流程有时候会决定产品的成败。
以前我也是对这些国外公司提出的一些工作流程不屑。国情不同，环境不同。但是随着参与的项目增多，当你想提升产品质量、提高工作效率的时候，会努力自己整理一套认为合理的工作流程，并将工作逐步的细化。突然发现，原来和那些以前自己不屑的流程是非常相似的。
昨天发现这篇文章，我觉得对我们，尤其是UI team还是有很大的帮助的。
看看雅虎网站项目工作流程：
http://www.rexsong.com/blog/article.asp?id=315 总结起来就是：
1. 产品制作人，写产品计划书。
2. 用户体验研究员，作调查分析。
3. 信息建构师，设计产品架构。
4. 互动设计师，作出互动流程。
5. 视觉设计师和用户界面设计师，作出页面视觉设计。
6. 前台工程师，前台开发。
7. 后台工程师，后台开发。
8. 用户体验研究员，做用户测试确保质量。
虽然我们现在没有相应的专职岗位，但不代表相应的步骤不需要做。
总结近几天UI team参与的几个项目，或多或少都走了一些弯路。
大量的“返工”是这几个项目中都出现的问题。
虽然这几个项目都在初期找到相关人员做了比较长时间的讨论。但是最终确定下来的需求并没有明确到点。
而且在后续的工作中，没有进行需求细化和分析工作。导致search首页设计风格完全背离了产品负责人的初衷。设计师理解的“娱乐风格”显然不是那个样子。
这里我想强调的，就是在产品负责人层面，需要需求明确，而且要确认设计师正确理解了你的需求。产品定位、功能点、相应文案资料。需要在讨论会上都确定下来。
不要在后面边想边做。既然确定了，在后续的进程中，就不要随意的修改。这是对产品的负责，也是对你本人和设计师的尊重。因为你是第一步，你的每一个思想，都将决定产品将来的成形的样子。你的后续修改，需要考虑一下成本了。
考察设计师是否合格，可以看他的作品。那考察产品经理是否合格，就要看他这一砖拍下去，是不是砸得准了。
对设计师，你需要一层一层地推进，逐步核对确认，保证你没有偏离正确的方向。视觉设计是比较靠后的一步，之前的调查分析、信息架构、交互流程有没有做？有没有确认？如果这些都不确认，直接设计出来页面，一旦偏离了正确方向，那返工的痛苦只能自己忍受。
拿search这个项目举例。产品方面已经多走了一步，提供了一些可以参考的调研数据（虽然不是很具体，但是已经能够显示大致趋势），同时还画出了建议的结构图，相当于帮你进行了信息架构和交互流程。
那你需要做的第一步就应该是完善这些数据，制定详细的页面原型。提交确认。
这一步确认无误之后，再考虑视觉设计。该用什么风格、什么主色调。再提交确认。
然后才是细节如何修饰等等。
虽然目前咱们部门，这几步都要一个人来做。但是对这一个人来说，需要明确步骤，把自己当作多个人方式去做。每一步中要钻进去专心研究，然后要不时的跳出来，看看你钻的方向是否正确。
你的工作应该是按步骤整体推进式的，而不是一条线、一个单一页面走很远，再回过来顾及其他。
另外，我们需要的是设计师，不是美工。设计师和美工的区别是“思想”。设计师在作品中融入自己的思想，美工则是他人的思想。
这里我也想希望其他同学配合一下，设计师的工作过程中，不要一堆人站在旁边，指指点点。这样你们培养出来的人永远不会成为设计师，导致的是以后所有的东西，都还是需要你投入大量精力参与设计部分。
对于设计师本人，也要掌握工作技巧。你的作品可以先在小组内交流讨论，吸取一些小组人员的建议，完善后，召集相关人员ppt演示，同时收集大家意见，再修改。最后ok。
不要改一版一个mail，这样对大家是浪费时间，同时大家看mail时都不是来专心思考你的作品，所以提出的建议难免周全，对你自己也不会有太大帮助。
ppt演示的方式，可以让设计师自己进一步完善自己的思想。因为你需要为演示作准备，为大家可能提出的问题准备答案。这个思考过程，产品本身也会不断完善。
