经营与管理：企业的左右脚（万振华）

企业里经常提到的一句话，就是懂经营，会管理，可见经营管理对企业生存发展的重要性。

  事实上，经营与管理是企业的左右脚，二者密不可分，但又有所区别。

  首先，先从字面上看就有所不同。

  营字，草字头加秃宝盖，下面两个口，简单直观的理解就是人吃马喂的找钱粮，这就是经营。理字：王字旁加上一个里外的里，里面为王就是管理。从个人角度举个简单的例子：一个人要吃饭花钱，就要挣钱，当然挣钱的方式很多，是自己当老板开公司，还是给别人打工，这是经营的问题，不管是当老板还是打工，把钱挣进来了，这就是俗话说的营生；是吃喝，还是投资股票，存款，就是管理，俗话说的理财。对个人讲，经营就是搂钱的耙子，管理就是存钱的匣子。古代的男主外，女主内，大概就有这方面的含义，一个企业和一个家一样，经营和管理也是密不可分，但还是有所区别，企业才能知道自己出的问题在哪里，否则经营的问题当管理来抓，管理的问题当经营处理，就乱了，也不会有好效果。古代讲的生财有道大概就是经营的好，败家子大概就是没有管理好。

  第二，企业经营概念出现的要比管理概念晚，是商品经济发展的结果，更多的适用于企业，而管理则更广泛，从有了人，有了分工，就有了管理，不管是企业还是其他社会组织如军队，学校等需要管理，军队强调经营就是我们说的军队三产了，脱离了宗旨就可能乱，后来国家进行了整顿。

  第三，经营名人企业多，管理专家学者多。企业管理的专家多出自学者，西方及国内很多学者在管理学方面很有名，那是因为管理解决的是企业内部运作效率的问题，管理的弹性和空间大，出点问题一般讲死不了人，巴林银行倒闭是例外。同时经营拉动管理变革，管理在适应经营的过程中要调整，这些事情看的比较清楚，学者有时间研究，于是管理专家也就多了；而企业经营的名人多来自企业，比如号称经营之神刚刚去世的王永庆老先生，还有日本的松下幸之助，经营是在外部环境中招商机，艺术性高，实践性强，这不是学者朋友的强项，所以只能让位企业家竞争了，当然管理专与经营双优的人与企业也有，左右腿少哪一条都不行，更不能瘸了。

   现在的全球经济危机是全球市场经济条件下经营模式的问题，据说马克思的《资本论》一路畅销，美国这么多优秀的管理专家其实开不出经营的快速有效药房，而中国巴西印度等新经济体的崛起也说明另外一种市场环境经营模式也有其可借鉴之处。从二十国峰会到亚太会议，看来地球人需要互相学习经营管理。

  其实，经营与管理更多的是密切联系，分开来讲，主要强调企业分工，企业诊断和调整时，企业人才招聘与培养时候，无论从企业微观层面还是国家全球层面关注点更明确一些罢了。

  企业生存与发展，左右脚一只都不能少，分清左右脚则更好！