卓越的执行力

    执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
    无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。执行力是一整套行为和技术体径流，它能够使公司形成自家独特的竞争优势。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无不是具有出类拨萃的执行能力。 

【课程大纲】

一、决定企业成败的重要因素 
1、 似的策略，相反的结果 
2、 战胜竞争对手的关键


三、领导人必做的七件事 
1、了解企业，了解员工 
2、面对现实 
3、设定目标及其优先顺序 
4、跟踪目标，解决问题 
5、论功行赏，奖优罚劣 
6、让员工成长 
7、了解自我

五、知人善任——用能执行的人 
1、你该用什么样的人 
2、找到你需要的人 
3、如何做到知人善任 
4、人才评估与培养 



七、战略流程的设计 
1、让战略流程与人员、运营流程相联系 
2、战略计划的制定 
3、战略计划的评估 
4、计划跟踪 

二、领导者的第一任务
1、愿景、战略的执行力
2、领导者必须亲自参与 
3、将执行力融入企业文化中

四、构建执行力文化
1、构建执行力文化的重要性
2、从改变信念和行为开始
3、将薪酬与业绩挂钩
4、选择正确的社会软件
5、展开有效和企业沟通
6、领导人以身作则


六、人员流程的设计
1、将人员流程与战略、运营流程相结合
2、提供完善的领导人才输送管道
3、适当处理绩效差的人
4、人力资源部的角色定位
5、有效的人力评估
6、着眼于执行力的绩效管理 

八、运营流程的设计
1、将运营流程与人员、战略流程相结合
2、让各个部门协调起来 
3、运营计划的制定
4、应变之道
5、运营计划的评估
6、计划跟踪