在台湾企业家中，现年72岁的王永庆是很有代表性的人物。人们称他为“经营之神”、“台湾中小企业的教皇”。他担任董事长的台湾塑料公司（下称台塑），经过30多年的苦心经营，已成为台湾最大的企业王国，总资产已达到20亿美元，1986年营业额达60亿美元。有人说，日本的企业管理是当今世界上第一流的，也有人说，美国、日本在企业管理上都是以老大自居的。但台塑的成功，使美国企业管理界对“台塑经验”竟也产生了兴趣。事情是这样开始的：在美国德州和达拉威有两个塑胶厂，英国人曾插手接管，但工厂冗员多，经济效益差，而且在生产线上，有1000多项用料超过原订上限3 ％，有的项目超过15％。英美两国的接管者，只知道通过电脑分析，企图借用电脑控制原料的标准。可是面对于多项的违规情况，不知从何做起，只好任其蔓延，束手无策，工厂越办越没有起色。1981年，王永庆接收这两间工厂后，对症下药，逐项进行彻底解决。首先把员1407人减为107 人。其次，他找出每月浪费原料最大的几个部门加以改进，不到一年功夫，任何一项用料的浪费率，都控制在3 ％以下，终于使这些工厂起死回生，不但不亏本，还成为他的集团最赚钱的公司之一。王永庆的成功，使他的经营管理方法大受青睐。美国著名的管理学会与高等学府，不断邀请他到美国讲述“台塑经验”，探讨“台塑管理”与“王永庆管理”的学问。
