无品牌”经营战略 - 我的文章

台湾金宝电子公司，在世界电子计算制造商中也名列第三，金宝公司在短时间内异军突起，靠的是“无品牌”经营战略，即通过承接订单，利用外商的原料、技术、品牌、商标和行销渠道，将产品直接推入国际市场。人们都为争得“自创品牌”而苦心经营，但该公司却不以为然。金宝公司没有打“自创品牌”的本钱，依赖世界名牌走向国际市场。有一次，美国奎茂公司到台湾欲求年产5 万台终端机的合作伙伴，它选择合伙人的标准主要是有无设备、资金和科技潜力。可是，美国奎茂公司却选中了它。一九八三年该公司的电子计算器产量仅次于卡西欧公司、夏普公司，居世界第三位。