高清愿，23岁时决心要干一番事业，便与几个朋友合资数10万元台币创立了德兴布行，经营很成功，准备进一步设立制衣厂，在纺织业中大干一场。
在南纺公司，高清愿一干就是12年，表现突出。南纺公司生产了一种名为“太子龙”的布料，可取代从日本进口的布料，但消费者并无认识，故购布者寥寥无几，高清愿眉头一皱，计上心来，在电视上大做广告，而当时纺织品是不存在做电视广告习惯的，他开了先河。第一个月，广告费花了近60万元台币，保守的人吓得要命，唯恐广告费开支过大，转价上去，更令消费者却步。但他不为所动，第 2个月再追加60万元广告费。奇迹出现了“太子龙”布料在台湾风行一时，最高潮时，全台湾50 ％的学生服装都用这种布料，南纺公司赚钱无数。
1967年，高清愿第二次“跳槽”带领82个人成立了统一企业公司，向食品业进军，与上次不同的是，他并没有脱离“台南帮”。但他是冒了很大风险的，搞不好血本无归，他事后回想起当时创业决心时，也有余悸。不过，他认定：随着经济发展，民众收入增加。高质量、大规模制造的食品需求量一定会大增。果如其愿，饲料厂、面粉厂，他的一家家新厂沿着台湾西部纵贯公路排下来，以饲料到饮料，产品多达300种。资金从创业时的3200万台币剧增至1983年的15。5 亿台币， 1984年的营业额更高达150 元台币，并在1981年就挤身于台湾十大企业中。发展之迅速，叹为观止。高清愿的经营管理绝招是：创新与多元化结合。他解释说：“创新是经营者必备的观念，不创新不行，除了产品的生产，连推销，陈列方式、包装等等一定要创新，才会吸引顾客。人家变了你自己不变，市场就给人家了，不如自己主动先变。”但是他的创新论与经营策略是紧密结合的，并非仅在包装、陈列等小形式上的创新，而是从大处着手，从创新事业着手。高清愿介绍说：“台湾的食品有95—96％内销，市场就这么大，如果只做几种产品，销路一定有限，所以我们决定创新，结合多元化经营，生产更多新产品，再建立其它产品市场，发展与现有的事业有关联的生意。做面粉生意，就可以展做面条、面包。这是最经济、有效的经营。”
