如何组织创业团队（创业指南） - 创业

如何组织创业团队（创业指南）

    陈建文

     当你终于艰难地作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则   ：有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。
    正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同于网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。
     建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有一个总能提出建设性的可行性建议的人和一个能不断发现问题的批判性成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创时期就有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天不停地工作16个小时，甚至在做梦的时候也会梦见工作。
     高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得投资以聘请最优秀的专业人才。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过100个普通程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。
    创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦的“洗牌  过程，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，创业初期人员变更是个很大的问题，要有果断换人的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人。这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。
    对于高科技创业企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人。

《国际金融报》 (2000年11月05日第三版)