今天看到这样一篇文章：
http://www.upschool.com.cn/edu/1836/2007/16/10du264617_1.shtml引用了前面部分内容过来，感觉很不错。
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我们是做技术的人员，意思就是说，在企业的管理上，我们最多能做的，我们所说的，对管理者来说，只能是参考的意见，决策并不在于我们。很多IT的技术员，特别是很多初出茅庐的年轻朋友，都觉得，技术人员是一个企业中，最重要的。如果我的技术好，天下就是我的了。这里面有很多的误区。打个比方来说，技术人员对公司将用什么服务器，用什么database server做后台，有多少控制的能力呢？现在有很多公司把oracle数据平台，定在IBM的AIX UNIX 服务器，这是一个有道理的选择吗？在众多UNIX 平台上面，众所周知是，AIX并不是Oracle首选推荐的操作系统，Oracle在AIX平台上的许多bugs，这两个公司相互推诿，用户根本不能及时得到patch解决存在的问题，但是公司的决策如此，做技术的人员能决定多少，公司管理阶层也许有他们的道理，譬如说，公司层决定所有服务器象某一个公司购买，可以得到更大的折扣，减少技术上面打交到的支持厂商，等等，我们只能接受公司的选择。在这一点上，我们与公司其他的职员没有什么两样的，如果抱着 “惟我独尊”的思想，首先在人际上就得不到赞同。
技术人员确实要从技术上了解那个产品最适合技术要求，但这并不能保证最后选用的产品是最适合技术要求的产品，最后的选择，与很多方面的条件有关。
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记得自己刚来公司的时候就犯过这样的错误，一个解决方案的问题，对方已经决定了这样做的，但这样对具体实现很是麻烦，而且效力方面也很差，有一个比较好的方案他们就是没有用，为了这个问题我还多次和我们售前人员说了好几次，现在看来自己错了，真没有必要。
别忘了，我们只是技术人员，我们只有建议权，当解决方案决定后我们就只能在原来的基础上做到最好就可以了。
