如何做好管理？

   1) 人员的 review
   
    把每个组员的在做些什么全都摆出来，看看那些人workloading, 然后做后续工作安排参考。


   2) KPI的 review

    每个组的focus(中心思想) 和 组的 roadmap 要非常清楚。然后安排每个人的未来工作的focus和今后的计划。


   3) Highline issue

    如果出现问题，要highline出来，给老板和其他相关人来想办法解决。


注意事项

    确定方向后，要有很强的执行力，并有结果。
    确定任务后，要有人负责，有人执行，有结果。

KPI 定义

企业关键业绩指标KPI（Key Performance Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，把企业 的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指 标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。

首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点。这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再找出这些关键结果领域的关键业绩指标(KPI)，将这些关键业绩指标定为企业级KPI。

　　然后，各系统的主管对相应系统的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各系统部门级的KPI，确定评价指标体系。

　　接着，各系统的主管和部门人员将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。

　 　在设计绩效指标时必须注意几个重点：1.绩效指标设定，最好不超过7个。2.绩效指标分解，必须从从公司战略目标层层分解到部门及岗位。3.绩效指标权 重，必须依照公司对于各部门侧重的工作重点不同而有所差异。4.绩效指标定义，必须详细说明定义及目的。5.绩效指标设定，必须依照工作层级、性质不同而 有所差异。6.绩效指标考核标准，必须详细说明分数计算方法及规则。

KPI 参考：http://www.ceconline.com/ART_8800046306_120000_MT_01.HTM